同時，葉總就公司管理問題作了深刻的總結和剖析，認為任何一個高速發(fā)展的企業(yè)都應該有一個專業(yè)而高效的管理團隊，只有在堅固團隊、提升團隊素質的前提下，才能保證公司在任何難題面前，保持穩(wěn)步發(fā)展的前進步伐。
另外，公司兩位副總，劉總及趙總就公司目前現(xiàn)狀提出意見，就公司目前項目管理及分（子）公司目前的管理現(xiàn)狀和存在問題，成立一個五人專家?guī)头鲋〗M，切實以專業(yè)的幫助同公司各項目部及下屬分（子）公司一起為業(yè)主做好服務，為藍天物業(yè)的品牌做貢獻，為藍天物業(yè)的壯大出力氣。
長沙直管分公司劉總及醴陵直管分公司易總在會上也做了發(fā)言，在匯報分公司2016年度成績的同時，感謝公司總部對分公司的幫助，同時詳細計劃了2017年度分公司的工作計劃以及目前所取得的進展。
在各項目經理的發(fā)言中，大家都總結了所管項目在2016年取得的進步，同時向總公司反應了在實際管理過程中遇到的各項困難：如物業(yè)收費困難、管理經驗有限等問題，都反應2016年是艱辛又有意義的一年，在努力維持中保持了進步，同時希望在2017年能夠得到公司更多、更全面、更細致的幫扶，為廣大業(yè)主做好更加到位和專業(yè)的服務。
在聽取參會人員的積極發(fā)言后，董事長文虎龍先生總結到，很欣慰聽到大家都如此深刻、直言地說出了內心的想法，總結起來，在2017年藍天物業(yè)一定做到三件事：
第一，2017年要實現(xiàn)營業(yè)業(yè)績翻一番，繼續(xù)不遺余力地推進藍天物業(yè)全國經營發(fā)展戰(zhàn)略；
第二，要切實加大總公司在財務的監(jiān)管與服務工作，做好對各分（子）公司的幫扶助工作，做到財務公開透明；
第三，要加大力度做好品質的服務于督導，細化各項服務工作標準，要做到甚至連泡茶、掃地都可以以標準衡量服務的細致地步。
年會在和諧與歡樂的氣氛中結束，會后大家進行愉快的聚餐和其他娛樂活動，藍天物業(yè)2016年會圓滿成功，2017年，藍天物業(yè)全體員工將以更飽滿的狀態(tài)、更昂揚的斗志，團結一致、積極進取、再創(chuàng)佳績！
